巍峨耸立在黄浦江东岸、陆家嘴腹地的东方明珠电视塔，以其富含文化意蕴的独特造型和“亚洲第一塔”的高度，成为浦东开发开放乃至上海发展的“建筑标本”，开业10多年来，接待的游客已累计超过2000万人次。
最近，全资拥有东方明珠电视塔的上海东方明珠（集团）股份有限公司，在第二批股权分置改革试点中其股改方案以98．98％的全体股东赞同率、90．49％的流通股股东赞同率高票通过。这个高票率，在业已结束的两批股改试点中并不多见！
作为国内首家文化类上市公司，东方明珠此次推进股改试点的过程，其实是在凝聚民心中锻造文化产业“软实力”的一次精彩演绎。
抓住机遇搞股改
4月29日，中国证券市场迎来历史性时刻：中国证监会发布通知，股权分置改革试点正式启动。当天，公司就迅速“搭起”了由总裁钮卫平直接领导的研究小组。
6月16日，钮卫平来到北京，到国资委作“股改陈情”。这时离第二批试点名单最终确定的时间已十分紧迫，国资委有关负责人建议东方明珠争取参加第三批股改。经过努力，东方明珠终于如愿以偿得以参加第二批股改。
8月19日，接受采访时钮卫平快人快语：“我们当时就意识到，这是一次绝好的机遇，千万不能错过！”那时，东方明珠已完成10送4的对价支付，而公司股票在复牌后迅速完成填权行情，复牌当日涨幅超过23％。
推进股改靠民心
由于此次股改试点采取了市场博弈的方法，因此，对某一家上市公司而言，挤进试点门槛，并不代表一定成功。
东方明珠流通股股东极为分散，2亿多股流通股由近10万户流通股股东持有，人均持股仅2000多股。加上东方明珠历史上曾高价位配股等因素，不少被套牢的流通股股东抵触情绪十分强烈。要使对价方案获得流通股股东的认同，沟通面、沟通难度和沟通工作量都非常大。
在一个多月的时间里，公司员工与数万名流通股股东一对一进行了沟通。无论是持数百万股的大户，还是成百上千股的小股民，或者一些基金公司等机构投资者，东方明珠都一视同仁，耐心推介着公司文化产业发展的未来和推进改革的信心，充分听取各方对股改的意见和建议。“尽管沟通工作量大面广，但反馈回来的情况是，各类股东对公司的产业定位、改革方向和大股东及经理层的诚信度都十分认同。”钮卫平说。
凝聚民心谋发展
就在东方明珠高调推进股权分置改革试点时，7月8日，东方明珠旗下的上海东方公众传媒有限公司揭牌成立，目标直指近来炙手可热的楼宇电视市场。钮卫平表示，从现在到2010年，上海将投资建设和改造大量功能性文化设施。
在东方明珠临时股东大会上，党委书记、董事长朱咏雷对全体股东承诺，“十一五”期间，东方明珠要“成为上海文广集团事业发展的三大平台：发展文化影视产业的资本平台，发展广播电视数字传输产业的骨干平台和发展现代服务业的主力平台，力争到2010年总资产规模超过100亿元”。
将蓝图变为现实，东方明珠尤其需要持续的股东支持和坚实的股民基础。东方明珠的团队，正是在不断凝聚民心的股改推进中，锻造着这家文化类上市公司看不见但能让人强烈感受到的“软实力”。
《人民日报》